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              堅守攪拌行業(yè)三十載的實(shí)干家——記建安公司宏基公司生產(chǎn)部部長(cháng)、共產(chǎn)黨員袁長(cháng)城

              時(shí)間:2024年07月12日 來(lái)源: 作者:《鐵路建設報》通訊員:許永新 閱讀: 字體: 【

                在建筑行業(yè)中,混凝土攪拌站扮演者至關(guān)重要的角色,而作為攪拌站的生產(chǎn)部長(cháng),則是這一角色的重要組織者和管理者,袁長(cháng)城,便是這樣一位杰出的管理者。

                作為中鐵一局建安公司宏基公司的生產(chǎn)部部長(cháng),今年51歲的袁長(cháng)城,已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)積累了29年工作經(jīng)驗,作為一名13年黨齡的老黨員,他將勇于拼搏、愛(ài)崗奉獻展現的淋漓盡致。他謙和低調、不善言辭的性格;兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的態(tài)度;執行堅決、雷厲風(fēng)行的作風(fēng);忠誠擔當、無(wú)私奉獻的精神,為廣大職工做出了表率,也為宏基公司的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造出非凡業(yè)績(jì)。

                善于學(xué)習,提升素質(zhì)能力

                當今時(shí)代,建筑領(lǐng)域科技發(fā)展日新月異,袁長(cháng)城深知作為一名工程管理人員,只有不斷地習現代商砼技術(shù)、管理知識,才能使企業(yè)在強手如林、競爭激烈的商砼市場(chǎng)占據一席之地,同時(shí)也能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻個(gè)人才智。白天他組織各個(gè)工地生產(chǎn)施工與協(xié)調工作,往返于廠(chǎng)區和工地之間,沒(méi)有足夠的時(shí)間去靜下心來(lái)深入學(xué)習,他就利用晚上休息時(shí)間,系統學(xué)習和研讀了《混凝土及拌合料》、《混凝土結構裂縫防治技術(shù)》和《中國預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)用手冊》等與工作有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,并撰寫(xiě)了大量的讀書(shū)筆記和學(xué)習心得,做到學(xué)習工作化,工作學(xué)習化,使學(xué)習成為常態(tài)化。通過(guò)學(xué)習他也對混凝土生產(chǎn)有了更加深刻的認識,工作期間,他參與編寫(xiě)的《降低混凝土結算誤差率》課題獲得陜西省第五屆QC成果發(fā)布賽一等獎,在指導企業(yè)生產(chǎn)工作中發(fā)揮了積極作用。

                精于組織,優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)

                自參加工作開(kāi)始就在攪拌站,近三十年的工作時(shí)間,他積累了豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉攪拌站的各項工藝和流程,憑借深厚的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)能力,他能夠迅速解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種技術(shù)難題。

                日常工作中,他采取同經(jīng)營(yíng)部門(mén)溝通,與施工業(yè)主溝通聯(lián)系調研訪(fǎng)談的方式,多方收集合作單位的意見(jiàn)建議,深入了解混凝土在現場(chǎng)應用中遇到的問(wèn)題,針對施工難點(diǎn)較多的工地,他堅持到生產(chǎn)一線(xiàn)多調查、多了解情況,通過(guò)多方協(xié)作促使生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。

                在投入大量精力到生產(chǎn)中的同時(shí),他也不忘加強對攪拌設備的管理。他要求攪拌班組和維修車(chē)間提前做出攪拌設備維修計劃,設備部門(mén)提前購置零部件,充分利用施工停產(chǎn)間隙,如中高考、冬季霧霾停產(chǎn)、春節假期等,適時(shí)開(kāi)展一二三保和大修工作。每次檢修設備時(shí),他必到現場(chǎng)參與指揮協(xié)調并解決維修中各種問(wèn)題,堅持能維修的零部件就不更換零部件,確需更換的才更換,節省了部分維修費用。在他的不懈努力下,宏基公司攪拌設備長(cháng)期以良好的性能狀態(tài)有效保障了生產(chǎn)高峰期的高效運轉,也讓這臺運轉12年的攪拌機不斷煥發(fā)新“活力”。

                不論春夏秋冬,他一直堅持到施工現場(chǎng)去了解情況解決問(wèn)題的良好習慣,解決了現場(chǎng)施工的很多困難和難題。今年5月27日,桃花潭項目基礎筏板施工,他深知此工地施工難點(diǎn)較多,為確保澆筑任務(wù)順利完成,下午開(kāi)盤(pán)前他就趕到現場(chǎng),檢查泵車(chē)支撐、罐車(chē)道路、作業(yè)場(chǎng)地等實(shí)際情況,親自組織罐車(chē)、泵車(chē),協(xié)調生產(chǎn),一直忙到深夜11點(diǎn)。外檢員黃偉問(wèn)他:“袁部長(cháng),你怎么這么晚還不回家”?他說(shuō):“筏板澆筑不完,我放不下心呀”,直到筏板澆筑全部完成,所有車(chē)輛順利離場(chǎng),他仍不放心,直到和現場(chǎng)施工負責人完成交接工作后,他才開(kāi)車(chē)離去,到家已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多鐘了,望著(zhù)熟睡的妻子和冒著(zhù)熱氣的飯菜,他才真正卸下了滿(mǎn)身疲憊。

                勤于思考,細化工作流程

                今年,西安市混凝土行業(yè)整體產(chǎn)量減少20%,未施工或停緩建的中標項目數量多,新開(kāi)工工程少,市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩,商砼企業(yè)競爭日趨白熱化。

                在此困境下,針對今年宏基公司新開(kāi)工程少,收尾工程多,零星量多,點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),管理難度大的實(shí)情,他注重抓服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升,制定了相關(guān)生產(chǎn)流程和相關(guān)制度規定,進(jìn)一步規范了生產(chǎn)調度記錄,增加了現場(chǎng)施工登記,做到了報量登記和生產(chǎn)量完成的統一性和規范性,以便于追溯。對重點(diǎn)工程和重要施工部位進(jìn)行全面的追蹤和策劃,確保施工任務(wù)的順利完成。先后完成了御井路安居工程、金源檀府等項目澆筑任務(wù)。

                日常管理工作中,他主要抓重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)項目的控制,掌握公司勞動(dòng)力、運輸設備、攪拌設備及生產(chǎn)設備的完好率。在使用外租設備上,他為降低租賃費用,精打細算、能不用堅決不用。他積極倡導推行商砼ERP管理系統和車(chē)輛GPS監控系統,做到對每日的生產(chǎn)過(guò)程全程監控,確保心中有數,忙而不亂,根據生產(chǎn)任務(wù)合理安排使用機械設備,保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性。同時(shí),他加強對公司內調工作要求,在正常施工情況下,保證施工連續性,不壓車(chē)、不斷車(chē)。

                今年6月,高溫炎熱,宏基公司共有在建52個(gè)項目,點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng),生產(chǎn)量大,又恰逢高、中考期間政府限制夜間噪聲施工。為妥善解決生產(chǎn)與考生復習考試的矛盾,他經(jīng)常開(kāi)車(chē)往返于各個(gè)工地之間,見(jiàn)縫插針,科學(xué)合理組織生產(chǎn),確保滿(mǎn)足業(yè)主要求。6月10日,按照當天生產(chǎn)計劃安排,有泵送工地16個(gè),非泵送工地5個(gè),面對21個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù),他冷靜沉著(zhù),按照輕重緩急,有條不紊,合理調配幾十輛罐車(chē)、泵車(chē),盡可能安排在白天施工,他經(jīng)過(guò)一整天指揮協(xié)調,終于完成所有工地生產(chǎn)任務(wù),完成日產(chǎn)量2500立方,創(chuàng )造了今年日產(chǎn)量新紀錄。

                上半年,面對極其艱難復雜的市場(chǎng)環(huán)境,在他的帶領(lǐng)下,施工生產(chǎn)實(shí)現逆境突圍,累計銷(xiāo)售混凝土約26萬(wàn)方,產(chǎn)值過(guò)億元,超額完成了公司上半年產(chǎn)值計劃,實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

                敢于擔當,做好示范引領(lǐng)

                作為生產(chǎn)部的負責人,袁長(cháng)城面對生產(chǎn)部這個(gè)公司涉及部門(mén)班組最廣、環(huán)節最多、點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)又處于連接內外的生產(chǎn)指揮中樞,他每天清晨第一個(gè)到公司,下午最后一個(gè)離開(kāi)公司。經(jīng)常主動(dòng)放棄周末和法定節假日休息和家人團聚機會(huì ),堅守在工作崗位指揮協(xié)調生產(chǎn)。他就像一名交響樂(lè )隊的總指揮,從容不迫,有條不紊地指揮,科學(xué)合理地組織,不厭其煩地協(xié)調,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,以積極、認真的態(tài)度去對待每一項工作,以高度的責任感和使命感去完成每一項工作,真正做到了一名黨員一面旗,退役軍人退伍不褪色,很好發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

                除了生產(chǎn)部長(cháng)職務(wù)外,他還兼任支部委員、工會(huì )委員和黨小組長(cháng)等多個(gè)職務(wù)。在繁忙的生產(chǎn)之余,他經(jīng)常抽身參加黨支部和工會(huì )各項活動(dòng),認真履行自己的職責。

                在準備寫(xiě)這篇文章前的采訪(fǎng)階段,他一直在說(shuō):“我只是把本職工作做好,沒(méi)有什么值得宣傳的,去宣傳年輕同志吧”。在榮譽(yù)面前,他也總是謙讓推辭。在去年底的建安公司“雙先”評比中,他被民主推薦為先進(jìn)個(gè)人,在經(jīng)理辦公會(huì )議上研究討論時(shí),他說(shuō):“年輕同志有發(fā)展前途,把我的先進(jìn)個(gè)人名額讓給他們吧”。

                功夫不負有心人。近年來(lái),袁長(cháng)城先后多次被建安公司和宏基公司評為先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,他的先進(jìn)事跡也被相關(guān)媒體轉載報道,每當在同行中提起他的名字,大家不禁嘖嘖稱(chēng)贊:“老袁在攪拌站從業(yè)三十年,是眾所周知的實(shí)干家?!?/p>

              袁長(cháng)城在檢查生產(chǎn)設備

              袁長(cháng)城檢查生產(chǎn)設備

                

              責任編輯:劉菁菁


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